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想想怎样才能正式成为一名NBA球星？他们中的绝大多数人几乎从儿时就已经开始在网球场上训练自己的技术。多年来无数的练习、夏令营和比赛帮助这些球星练成了跳投、射门、射门、防守和其他一些必不可少的专业技能。

你可以想象，正式成为NBA球星的错误率极低。这里有30支球会，各队球会约有15名球星，总共约有450人——E2140，尤其是考虑到有那么多人讨厌踢足球的情况下，这意味著只有不到万分之一的球星能步入中超联赛。

因此让我们现实一点，你进不去NBA的。你不能正式成为美国的总统。你不能正式成为当今世界上最伟大的作家，也不能正式成为象棋高手，更不能正式成为为数不多的雄辩家。你永远不能正式成为当今世界上任何人一项专业技能的翘楚。即使协进会没人组织工作更不懈努力。协进会没人拥有更大的遗传天分，或更多的临场发挥，或两者Toothukudi。

绝大多数人(在蓝色地区)没有什么特殊专业技能。稍微不懈努力一下就能很快步入前10%(绿色地区)。但当你步入菁英阶层后，你就会变得越来越难下坠，即使你面对的竞争者都对这项专业技能非常擅于。

但是试图在两件事情上努力做到最合适并不是通往成功的最聪明的道路。相反，你应该不懈努力掌握一套专业技能，然后进行专业技能共振，这是安德森·哈里森（Scott Adams）推广的两个概念。它是这样组织工作的。

基本看法

笔试那天，他出不来，坐在考点的埋头，看着钟。还有五分钟就要已经开始了，二十秒，，一秒钟，已经开始。

在两个相同的专业技能（你的栈）中位列前10%比在任何人两个大项专业技能中位列前1%更容易，也更有效率。

经过四个紧张的小时后，他完成了笔试。但他来不及休息，即使结论当场就会出现在萤幕上：他在微积分部份罚球在第90标准平均分，在语言部份罚球在第95标准平均分。因此这意味著我的总成绩在第92标准平均分？他想。他的心一沉。这些平均分是不够的。我爱你，麻省理工学院。

但后来，当他通过观察时，他辨认出他的总平均分在第98标准平均分。什么？这怎么可能呢？

即使结论辨认出，绝大多数微积分思维的考生都不擅于词语，而这些讨厌词语的人连平均分都算不出来。因此，虽然我朋友的平均分在任何人两个部份都不是最合适的，但当这些部份综合考虑时，他就是是最合适的。

这就是专业技能共振的原理。在两个相同的专业技能(你的栈)中位列前10%比在任何人两个大项专业技能中位列前1%更容易，也更有效率。请看这张图象。

在这个图象中，每个顶点代表一种专业技能。达到两项专业技能前10%(绿色地区)所需要的组织工作要比正式成为大项专业技能的翘楚少得多。这两个部份重叠的并不多，这意味著绝大多数擅于一种专业技能的人并不擅于另一种专业技能。

我们来算一下。例如，如果你所在的城市有一百万人口，而你属于六项专业技能中最优秀的10%，那就是1，000，000 x 10% x 10% x 10% x 10% x 10% x 10% x 10% x 10% = 1。你是你所在城市拥有这六项专业技能所没人中的第一名。如果我们把专业技能数提升到10呢？那你在这十项专业技能的结合领域就是当今世界上最合适的。

理想情况下，这些专业技能应该是独特的，但又是互补的。想象一下这样两个人，他在公共演讲、筹资、演讲稿撰写、个人魅力、人际关系、社交媒体和说服力方面都做得相当好。这个人是谁？两个成功的政治家。最成功的政治家似乎在个人大项专业技能方面并不出众，但他们却能通过正确的方式获得成功。

这一原则适用于所有领域。两个设计师可能同时作为一名散文作家，但可能不能同时还是一名很好的推销员，两个高产出的作家，两个迷人的公众雄辩家，两个能与出版业的重要人物保持良好关系的擅于交际的人。

专业技能共振

这一原则也适用于史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)。乔布斯的核心专业技能是对设计的热爱，不管是字体、包装还是结构。他对自己产品的外观和感觉非常着迷。他从来都不是当今世界上最擅于设计的人，但随着时间的推移，他对能够获胜的设计原则有了深刻的理解。后来，他将自己的各种设计专业技能与对人们需求的深刻洞察力、技术知识、战略思维、销售技巧、从员工身上榨取一切的能力以及创业专业技能结合起来。这些专业技能帮助他成立了一家专注于先进技术和漂亮设计的公司。

你的特殊专业技能是什么？

在这里，这两种专业技能是相辅相成的。绝大多数精通其中一门的人也精通另一门，因此你就很难脱颖而出。

最合适的专业技能选择是这些往往不太相关的专业技能。例如，工程师并不是很擅于做演讲，因此这些擅于演讲的人拥有巨大的专业优势。这就是统计中的协方差。上面关于专业技能数量的计算前提是假设相同专业技能之间是完全独立的。)

我自己的专业技能积累之路让我在TEDx上做了两个题为为什么故事如此吸引人（ Why Stories Captivate）的演讲。

当我还是个小孩子的时候，我在广告业组织工作的父亲经常给我讲怎样讲好两个故事，把他所知道的一切倾囊相授。我带着这种激情，一直都在研究怎样讲好两个故事。后来，作为一名工科学生，我想了解事物是怎样制造的。然而，当我阅读这些讲故事结构的文章时，我辨认出专家们只是给出了怎样创作故事的方法，却没有解释为什么。幸运的是，通过我之前设计网络产品的组织工作经验，我学到了很多关于心理学和体验设计的知识，这让我把故事的结构和我们大脑的组织工作方式联系起来。最后，十年前，我已经开始去国际演讲会（Toastmasters ）学习公开演讲，即使我非常害怕演讲。

我是这个当今世界上同时擅于讲故事、设计和心理学，并能将三者联系起来的人之一。但在这些人中，只有少数人有工程思维来解构这个问题。在极少数能努力做到这一点的人当中，只有一小部份人有足够的能力在公众演讲中把这些理论转化成TEDx演讲。

这种专业技能的结合是相当罕见的：通常，工程师不太了解设计或心理学。有些设计师了解心理学，但不多。他们中很少没人擅于公众演讲和讲故事——这两者往往是相辅相成的。

我们顺着纵轴，从上面往下看。

即使我不在这些专业技能最突出的黄红地区，也很少没人能努力做到在所有这些专业技能上重叠。

结论：不要试图在两件事情上努力做到最合适。那样你会让自己失望的。相反，问问你自己：我想在哪个领域脱颖而出？我需要什么样的专业技能组合才能在这个领域独树一帜？我对这些专业技能中的绝大多数（或者至少一部份）有兴趣吗？

译者：Jane

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